La compañía: Líder en servicios medioambientales, impulsando la economía circular y creando un mundo más sostenible.
El proyecto: Creación de un nuevo vertical en el sector de los complementos nutracéuticos y alimentarios.
Servicios: Selección, contacto y negociación con posibles empresas objetivos.
Cierre de la operación.
Duración 18 meses.
La compañía: Empresa de producción y mantenimiento de ascensores.
El proyecto: Reingeniería Industrial.
Servicios: Análisis, diagnóstico, propuesta e implementación de un nuevo proceso industrial.
Duración 12 meses.
La compañía: Empresa constructora, con un fuerte crecimiento basado en el modelo de negocio «cradle to cradle» y economía circular.
El proyecto: Venta del 40% de las acciones a DEMETER (private equity francés) para apoyar el crecimiento internacional de la compañia.
Servicios: Selección, contacto y negociación con potenciales inversores interesados.
La compañía: Empresa productora de joyería de gama alta y media.
El proyecto: Elaboración de un PLAN ESTRATÉGICO y venta de la empresa.
Servicios: Selección, contacto y negociación con inversores potencialmente interesados.
La compañía: Empresa de Call Center, especializada en recuperación de deudas.
El proyecto: Adquisición de una empresa del sector que sumó servicios de telemarketing.
Servicios: Selección, contacto y negociación con la empresa finalmente adquirida.
Duración 6 meses.
La compañía: Empresa electromecánica para la actividad aeroespacial.
El proyecto: Vender la empresa a un grupo multinacional.
La compañía: Empresa fabricante de elementos de extracción de aire caliente y gas.
El proyecto: Venta de la empresa, por falta de relevo generacional en la familia empresaria.
Venta de la empresa a un scarch-fund.
La compañía: Empresa química española que opera en el sector de polímeros y el tratamiento de agua y gases.