7 de los errores más comunes en un proceso de M&A:
1.- Ausencia de una estrategia clara: venta total o parcial, permanencia en la empresa o salida definitiva, elegir un inversor industrial o financiero, preparar la compañía o no … son aspectos fundamentales que, a menudo, se ignoran y no permiten realizar una estrategia ganadora para la venta o la adquisición de una compañía.
2.- No preparar la compañía: como hemos señalado en artículos anteriores, el proceso de FITSELLING o preparación de la compañía para su venta, es un paso crucial en cualquier proceso de M&A. No hacerlo significa dejar en manos del inversor en control del proceso.
3.- Sobrevalorar o infravalorar la empresa: evaluar financieramente la compañía ha de ser el primer objetivo, antes de iniciar un proceso de M&A.
Es fundamental determinar el valor de la empresa y no dejarse llevar por aspectos emocionales o valoraciones puramente subjetivas.
4.- Ignorar la cultura empresarial: En el caso de una adquisición, puede provocar conflictos entre los empleados, la pérdida de talento clave y un fracaso en la integración de la nueva compañía.
5.- No involucrar a los empleados en el proceso: Los empleados son un factor crítico para el éxito de cualquier proceso de M&A. No hacerles partícipes podría generar resistencia al cambio y un impacto negativo en el clima laboral.
6.- Carecer de un plan de integración sólido: la integración es esencial para lograr un éxito sin fisuras en todo el proceso de M&A.
7.- No prever los riesgos y las contingencias: fusionar diferentes culturas organizacionales, largos periodos de integración operativa, administrativa, comercial…son solo algunos de los riesgos a tener en cuenta antes de iniciar un proceso de M&A.
