El «Síndrome de Hubris» es conocido por generar en aquel que lo padece un ego desmedido y un enfoque personal desmesurado.
Normalmente desprecia las opiniones de los demás, se cree el centro del universo y necesita tener todo bajo su control.
Este tipo de líderes existen en las organizaciones y se distinguen por:
-Tener un evidente sentimiento de superioridad.
-Estar alejados de la realidad de su empresa y de la del mercado en el que opera.
–Proclamar a los cuatro vientos su posición dentro de la jerarquía de la empresa.
-Estar anclado en sus ideas.
Esta tipología de líder puede suponer un auténtico problema en un proceso de M&A.
Anteriormente, hablamos del «Síndrome del emprendedor enamorado de su idea» que guarda ciertas similitudes con el Síndrome de Hubris.
Por todo ello, es primordial contar con la ayuda de asesoramiento externo a través de compañías que dispongan de profesionales acostumbrados a lidiar con este tipo de líderes y situaciones complejas.
Y es que, la única vía para suavizar el comportamiento de un líder así es con el consejo de profesionales que no forman parte de la compañía.
En Atlantis contamos con un equipo multidisciplinar formado por profesionales con una amplia trayectoria en procesos de M&A.
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