En nuestro artículo anterior hablábamos sobre los desafíos que presentan las empresas familiares en términos de propiedad y gestión.
Hoy, hablaremos sobre las medidas que deberían llevarse a cabo:
1.- Establecer una estructura de gobierno corporativo: que defina los roles y responsabilidades de los miembros de la familia propietaria y del consejo de administración👩💼
2.- Crear un Consejo de Familia: se encarga de la toma de decisiones con la propiedad de la empresa. Este consejo debe estar compuesto por miembros de la familia propietaria y puede contar con asesoramiento externo en materia de finanzas y gobierno corporativo📊
3.- Constituir políticas de remuneración transparentes: garantizará que la remuneración se base en el desempeño, los logros y la consecución de objetivos y que ésta sea justa. De esta manera se evita que el parentesco familiar suponga una ventaja en lo que a política retributiva se refiere💶
4.- Contratar a un CEO externo: es una manera natural de separar los roles de propiedad y gestión. El CEO será el responsable de la gestión diaria de la empresa, manteniendo a la familia propietaria enfocada en la estrategia a largo plazo👨🏻💼
5.- Establecer un plan de sucesión: que garantice una transición sin contrariedades en el liderazgo de la empresa. Es fundamental que este plan prevea un relevo sobrevenido, es decir aquel que bien sea por enfermedad repentina o por fallecimiento, requiera de una implantación inmediata🔜
